S2B电商系统是解决供应商、运营商、销售经理、经销商之间交易业务的关系系统，可以通过S2B电商系统完成线上对供应商管理、经销商管理，以及各个角色之间的产品、库存、交易、售后、结算、营销等业务的管理，实现企业传统 B2B业务的系统化、数字化目标。

在传统的B2B 行业因为其缺乏系统化的管理工具，以至于 B2B 的交易模式及交易场景千差万别，每个企业甚至每个经销商的合作都有其特殊性，这对于运营商来讲，是急需解决的问题，那么搭建 B2B 的交易系统，就成为了迫在眉睫的问题，感豪 S2B 电商系统基本是可以解决如下问题的：

一、品牌影响：对于潜在或者有有销货能力的客户，缺少品牌认知的入口机平台，企业官网无法完全触达潜在客户关注信息

二、信息互通，营销下达：对运营商来讲，上下游信息不顺畅，基本都是靠电话、订货会、文件等方式进行传递，不进沟通成本高，也存在不同程度的理解偏差

三、交易流程：客户管理、价格体系、采购订单、合同、发票、账务等信息通过传统方式传递，错中复杂，出错率高，人员成本急剧增加，无法精确把握终端市场需求和客户数据（尤其是通过渠道方式销售）、渠道销售流程冗长不透明，有合规风险，如何进行数字化的标准不清楚，成本过高

四、交易账期：交易模式和付款没办法体系化管理，代理渠道和客户账期越来越久，资金回笼比较慢

五、数据积累：缺乏体系化的完整数据，对企业的一体化管理及市场分析行程壁垒，严重制约着企业销售盈利扩张 

在交易链条中，感豪信息的 S2B 系统可以实现对供应商、运营商、销售经理、经销商交易环节的系统化管理:

供应商：供应商是运营商通过招标及招商方式寻找的合作伙伴，主要是为运营商供货，双方在合作初期会通过招标、签订合作协议最终达成合作，运营商会将供应商录入到自己的运营商体系，对供应商的等级，供应产品、供应价、结算方式、结算周期进行录入，当再运营商产生采购需求时，以便于可以快速进入采购流程。

销售经理：是运营商的销售团队，主要职责是负责拓展新客源，维护老客户关系，尽可能的促成新老客户的成交量，另外销售经理的收入和销售经理的签单成正比的。

经销商：经销商自己是有销售能力的，在 S2B 业务中所承担的角色是买家，经销商可以运营商的下游代理商、实体门店、线上网店等企业或者个人，经销商与运营商之间会产生交易关系，是运营商的衣食父母，运营商也会对经销商的等级，供应产品、供应价、结算方式、结算周期进行审核，S2B 也是为经销商提供一个快捷便利的订货平台。

运营商：一般运营商搭建S2B订货系统，主要的目标实现供应商，销售经理，经销商间的业务关系数字化，系统化，减少企业内部重复性工作的能耗，让运营团队有更多的经理去拓展客户及成交量。

国内 B2B业务运营商采购还是有比较多的特殊交易场景，例如价格策略，产品策略，营销策略，支付策略，配送策略，订货模式等，在感豪信息的 S2B 系统中，对于这些都有相应的系统功能支持。

感豪信息www.ganhao.com.cn】专注为大中型企业提供电商系统和系统开发服务的供应商，目前公司产品涵盖b2c电商系统、b2b2c多商户入驻系统、b2b订货系统、s2b电商系统、s2b2c电商系统、跨境电商系统、多语言电商系统（独立站）、O2O电商系统、新零售电商系统等电商交易类的商城系统，长期为中大型企业打造商业化、数据化、智能化的互联网电商解决方案。